【編者按】6月3日，《浙江日報》頭版頭條刊發題為《“花園”正青春——從貧困村到共富樣板：花園村創業之路》的通訊報道，通過人才撬動新質生產力、治理托舉共同富裕、青春接力世界舞臺等三大部分，全面講述了“作為全國聞名的村域共富先行者，花園憑什么一直青春？”的生動實踐故事。現予以轉載，以饗讀者。

“花園”正青春

——從貧困村到共富樣板：花園村創業之路

“花園村在中國或許只是一個村，但在世界上很多國家，這已經是一座城市。”

剛入職花園金波科技股份有限公司的德國博士馬迪（Mahdi?Soltani），曾就職于德國頂尖高校和世界500強企業。他用這句超越國界的直觀感受，刷新了我們對“村”的認知。

在中國鄉村的版圖上，明星村燦若星辰。但能夠穿越時代浪潮，始終立在潮頭、不斷完成自我迭代的，并不多見。花園村，算一個。

位于東陽南馬鎮的花園村，用了45年時間，從一個“草棚泥房”的貧困村，一步步成長為全國聞名的村域共富先行者。2025年，全村營收達825億元，村民人均年收入達18.5萬元。

比數字更動人的，是這里人人有事做、戶戶有保障、家家享福利——從免費公交到學費減免，從高齡補貼到建房補貼……30多項福利托舉起一個真實可感的共富村。

肩負高質量發展建設共同富裕示范區的光榮使命，浙江一直在探索“村”的現代化路徑。花園村的故事，正是這場探索中涌現出的生動實踐樣本之一。

自1985年起，浙江日報記者幾乎每年都會深入花園村采訪，用筆墨記錄下它從解決溫飽到率先致富、再到邁向共同富裕的歷史性跨越。如今，在花園集團創業45周年之際，我們再度走進花園村，試圖解開一個核心問題：花園憑什么一直青春？

人才撬動新質生產力

村里企業請來了年輕的德國博士

5月6日，花園金波公司會議室里，一場新員工歡迎儀式正在進行——德國的青年博士馬迪，正式加入花園集團的子公司。

“大家遇到問題從不推諉，而是想著怎么完成它。這種認真的勁頭，讓我覺得公司潛力很大。”入職兩周，馬迪忙著進園區、下車間，被這支既強大又友善的團隊打動了。

很多人疑惑：一個德國培養的本土博士，為何選擇中國一家辦在村里的企業？馬迪的回答直指花園集團的“靈魂”：“我很認可這家公司的價值觀——他們不單考慮利潤，還愿意把賺到的錢拿出來建設村莊。”

這句話，道出了花園村45年長青的底層邏輯：企業發展反哺鄉村，而鄉村的共同富裕又成為吸引人才、留住人才、成就人才的最大底氣。

花園集團的起點是蠟燭作坊和服裝廠。創始人邵欽祥堅持“非高科技項目不上”的理念，上世紀90年代以來，村里陸續“長”出了一批科技型企業——

1996年，在中科院院長路甬祥的推介下，邵欽祥選擇了風險極大、技術難度極高的維生素D3項目，并最終打破國際壟斷。如今，花園生物已成為全球最大的維生素D3生產基地，占據全球40%以上的市場份額。

2017年，花園集團敏銳洞察新能源風口，轉向銅箔產業，引進浙江大學、杭州電子科技大學等高校的人才。如今，花園集團新能源板塊年產值已超25億元。

眼下，省“千項萬億”項目——花園科新制藥年產8億支高端吸入制劑研發及智能制造基地項目，以及花園藥業年產10億片固體制劑及8000萬支針劑項目正在建設，依托的正是海歸博士的科研項目，助力企業醫藥板塊向高附加值、強技術壁壘的高端制劑轉型。

馬迪的入職，正是這種人才戰略的自然延續。他負責的是花園金波公司剛剛投產的年產2500萬只智能傳感器項目——從傳統精密金屬元件，邁向“智能傳感與精密制造”雙輪驅動。

今天的花園集團，已是中國500強企業，旗下60多家子公司，覆蓋生物與醫藥、新能源與新材料、新建材與建筑、紅木家具與木制品、文化旅游與教育衛生等產業。產業版圖進階脈絡清晰：從最初的服裝等傳統產業挑大梁，到如今生物醫藥、新能源、新材料打頭陣，新興產業支撐力越發強勁。

花園集團營收由2021年的360億元增長到2025年的550億元，年均增長10.5%，全村營收從2021年的642億元增長到2025年的825億元，年均增長5.7%。

花園集團原副總裁馬文德這樣總結：“在經濟發展的每一個關鍵節點，花園集團都能抓住機會，引進先進人才，以先進技術帶動產業轉型升級。”

治理托舉共同富裕

高層小區有了個“群主”

陸首秀的手機，很少安靜超過10分鐘。作為花園物業辦公室主任，她還有一個更接地氣的身份——“花園高層村民群”群主。

這個群里的成員，大多是近些年入住村內高層住宅小區、落戶花園村的“新村民”。陸首秀的日常工作就是在群里發通知、講政策、回消息。

“95后”的陸首秀也是“新花園人”。2016年大學畢業后來到花園村，一待就是10年。這些年，她見證了花園村的巨大變化：村民增至1.5萬人，外來人口數量漲到5萬，村域面積從0.99平方公里擴大到12平方公里。

2022年，花園村落戶門檻放寬后，越來越多住在高層小區的外來人口選擇把戶口遷進來。如何為“新村民”做好服務？“群主”應運而生。

記者湊近看了看“花園高層村民群”，發現這里討論最多的是福利和教育：“各位業主，學費報銷拿到物業簽字時請帶上戶口本”“學費都免了，花園真給力”……

提起“花園人”的身份，村民的笑容藏不住：每月免費領取大米、豬肉、雞蛋、油等生活物資，村內免費公交全覆蓋，建房有補貼，孩子考上大學有獎勵、回村還有創業基金等。30多項福利，早已把“在花園村過上好日子”錘煉成了村民們無需言說的自信。

然而，福利只是共同富裕的一面。另一面是：1.5萬戶籍村民、5萬外來人口，語言不同、習慣各異，如何減少摩擦？30多名村干部，如何服務好6.5萬人？村內企業林立、車流如織，如何保持秩序井然？

花園村的實踐表明：共同富裕的底色，不僅是物質的豐裕，更是治理的精細與溫度。

在花園黨群服務中心的“智慧花園”綜合指揮中心，近40平方米的大屏幕上，實時顯示治安復雜區域、交通進出口及案件高發地段的監控畫面。背后是2名全科網格指導員、19名專職網格員和近100名兼職網格員，一旦發現問題，可實時連線處置。

村里還建立了“小事一天內解決、大事三天內解決”的治理機制。遇到棘手問題，大家樂意去便民服務中心的“邵欽祥工作室”，找“老娘舅”邵欽祥。采訪當天，記者隨手翻看調解日志：兩村民因停車位動手、子女因養老鬧糾紛……而像這樣的矛盾，每天清晨七八點——只要不出差，邵欽祥都會坐鎮工作室逐一化解，確保每一個矛盾糾紛都有人管、能辦結。

數字化則讓這種有人情味的治理效率更高、觸角更廣。早在2020年7月，花園村就與華為公司合作實施“智慧花園”項目，不僅上線“浙里花園”App，還創新為每家每戶設立“花園碼”。去年9月，“浙里花園”微信小程序上線，村民掃碼辦事、游客掃碼消費響應速度提升30%；生育、養老等各種政策指尖可查；網格員發現問題可即時上傳圖文、派遣任務。

從有人情味的調解到數字化賦能，從福利普惠到精細服務，花園村走出了一條共治共享之路。行走在這個超級大村，一切井然有序。

青春接力世界舞臺

村兩委來了“90后”“00后”

最近，花園村“最大”的新聞是盒馬旗下的平價社區超市品牌“超盒算NB”入駐，5月29日開門迎客。這是該品牌在金華地區的首家村級門店。

花園村其實不缺商業——星巴克、肯德基、必勝客、華為、小米、瑞幸、國際影城，城里有的，這里很多都有。推動“超盒算NB”落地的，是一群年輕人。

2025年，花園村完成村兩委換屆。一個顯著變化：村黨委班子成員從“60后”“70后”為主，變成了“90后”“00后”唱主角。

“00后”村黨委書記兼村委會主任邵鴻軒，是引進“超盒算NB”的推動者之一。理由很直接：店里自有品牌和爆款標品占60%，覆蓋年輕人日常高頻需求，既豐富消費業態，也提供了一種年輕化的生活方式。

“90后”班子成員厲俊杰，是土生土長的花園村人，出去念過書、見過世面，最后還是回來了，“就是覺得哪兒都沒有花園好”。

接棒花園村，這群年輕人有責任感，更有危機感。他們思考最多的是：全國各地鄉村靠文旅、土特產出圈，花園能做什么？花園雖強，但與世界知名小鎮相比仍有差距——許多世界500強企業誕生在歐洲小鎮上，花園何時能走出一家受全球尊敬的企業？

見證父輩創業艱辛的邵鴻軒，深知不進則退。他提出：花園村今后的發展，不能只局限在國內，要有國際化眼光，到全球市場去競爭。

2025年，花園金波公司轉型做智能傳感器后，他鼓勵企業參加德國漢諾威工業博覽會。出發前有人嘀咕：“咱們的產品，有人看嗎？”沒承想，第一次亮相就收獲了不少意向客戶。在德國參觀時，員工們發現，那些“小企業”都是單項冠軍，深受啟發。

嘗到甜頭后，今年4月，花園金波、花園新能源、花園電氣材料三家企業再次組團參展，一口氣帶回300萬元簽約訂單和1000多萬元意向訂單。不少員工感慨：“年輕人膽子大、視野寬，我們也要跟著學習！”

“十五五”開局之年，這群年輕人的雄心寫進了花園村的規劃：全村營收邁向千億元，專精特新、高新技術、規上企業數量持續增加，新興產業和未來產業比重不斷提高，村民年人均收入超20萬元。

夜幕降臨，吉祥湖邊的路燈亮起。下了班的人們換上休閑裝，沿湖散步，走到花園群眾文化舞臺，還能上臺拿起話筒唱一曲。

這滿是活力的畫面，讓人想起邵欽祥常說的那句話：“共同富裕靠集體，幸福生活靠自己。”

6.5萬在花園村奮斗的人們，正靠著自己的雙手，共同托起花園村的“不老青春”。